【経営人材】「やってみなはれ」で次世代リーダーを抜てき サントリーの人材育成とは。
サントリーはいかにして「次代を担う経営人材」を発掘し、育成しているのでしょうか
2009年以降、複数の大型M＆Aを成功させてきたサントリー。
傘下に入ったブランドには、フランスの「オランジーナ」、イギリスの老舗ブランド「ルコゼード」「ライビーナ」など、世界的に知られた顔ぶれが並びます。
そして2014年に行なわれた、アメリカ蒸溜酒最大手「ビーム」の買収。1.6兆円にも及んだこの大型M＆Aが記憶に新しい方も多いのではないでしょうか。
アジア、オセアニア、ヨーロッパ、アメリカを中心にグループ企業は312社・従業員数3万7000人超。
巨大な船をかじ取りし、真のグローバル企業へと突き進む同社は、いかにして「次代を担う経営人材」を発掘し、育成しているのでしょうか。
グローバル人事部の田中憲一さんと長原優子さんに、お話をうかがいました。
＊つづきは、関連記事からどうぞ。
（出典：経済総合（日本の人事部） 抜粋）
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